为扎实推进绩效管理，进一步改进工作作风,提高工作实效,提升行政效能,营造良好的政务环境，特制定如下绩效管理制度：
　　一、绩效目标落实责任制度
（一）绩效目标是指根据市委市政府年度分解任务、全省人防工作会议确定的工作重点以及本办确定的年度工作重点所确立的一级指标和年度工作目标。
　　（二）绩效目标下达后，各科室要根据绩效目标要求，建立责任制，把任务落实到具体责任人，形成一级抓一级的绩效目标责任体系。
　　（三）绩效目标责任体系要做到任务明确、责任清楚、职位相称、职责到位、权责分明、便于考核。
　　（四）各科主要负责人为绩效目标落实的第一责任人，绩效目标承办人员为具体责任人。
　　二、绩效运行跟踪监控制度
　　（五）绩效目标设立后，建立内部监控机制，对指标运行情况进行跟踪监控。
　　（六）各科室要对绩效目标情况进行过程跟踪，随时了解掌握绩效目标运行情况。
　　（七）本办绩效评估领导小组组织相关人员，定期和不定期地了解掌握各科完成绩效目标情况。
　　三、绩效情况分析总结制度
　　（八）建立定期分析总结制度，不断改进工作措施，确保预期目标顺利实现。
　　（九）各科室要结合半年工作总结，认真分析绩效情况，纠正绩效运行过程中出现的失误，对实际工作任务与阶段目标存在的差距，分析原因，采取有针对性的措施加以改进。
　　（十）各科室应在年终绩效评估前（第四季度）全面分析总结年度绩效情况，总结经验，查找不足，确保年度绩效目标在预定的时间内完成。
　　四、绩效评估制度
　　（十一）结合年终考核，本办绩效管理领导小组组织相关人员对照绩效目标和责任要求，对相关科室绩效指标完成情况进行评估。
　　（十二）评估结果上报本办绩效管理工作领导小组，由绩效评估工作领导小组研究分析和评定等次。
　　五、绩效信息收集制度
　　（十三）在落实绩效目标过程中，各科室要及时收集整理好能够印证科室绩效指标完成情况的有关资料（包括纸质、图片和音像资料），以备察访核验。
　　（十四）收集资料时，要特别注意指标创新情况的资料以及相关媒体对指标落实情况宣传报道资料的收集。
　　（十五）各科室要注意收集各自提供的管理服务相对人对本办工作的评议信息，并将评议信息及时反馈给绩效评估领导小组。
　　六、绩效改进制度
　　（十六）结合中期分析情况，对存在问题进行认真分析，查找薄弱环节，切实加以改进。
　　（十七）根据上一年度市委、市政府办公室关于政府及其部门绩效评估情况通报，以及市效能办对我办绩效评估情况的反馈，对存在的问题进行深入分析，查找薄弱环节，制定整改措施，进一步提升工作实效。
　　七、绩效结果运用制度
　　（十八）把绩效评估作为各科室和个人年度考核评先、评优的重要内容。
　　（十九）对被市效能办明察暗访中扣分的个人，按照相关规定进行严肃处理。
　　（二十）年度绩效指标未能完成的，应认真查明原因，确因工作失误导致指标不能完成的，按照相关规定进行处理。