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莆市人防〔2011〕54号
机关各科、直属单位：
《莆田市人民防空办公室2011年度绩效管理工作方案》已经市效能办审核同意，现印发给你们，请认真组织实施。
一、加强对绩效指标数据的采集工作。各单位要指定专人负责绩效考核指标落实的数据采集工作，全面、准确收集绩效指标落实的相关材料，认真填写《绩效目标工作台帐》。
二、加强对绩效指标运行情况的跟踪和分析。各单位要按照绩效指标考核及责任体系的要求，认真做好绩效考核指标进度的跟踪和分析工作，特别是市委、市政府的会议纪要、市领导的批示件及为民办实事项目等重点工作，及时发现问题、及时整改落实。
三、加强对绩效问题的跟踪问责。办党组坚持把绩效管理结果纳入目标责任制和干部管理使用考核范围，作为奖惩和评优评先的重要依据。对工作不力，绩效管理不严，造成不良影响和后果的单位和个人，依照行政问责规定对有关责任人进行问责。
四、根据市委办、市府办《关于印发，2011年度绩效管理方案》的通知》（莆委办[2011]41号）及市效能办的要求，绩效指标完成情况实行每月一汇报，请各业务科、直属单位把涉及本部门的绩效指标完成情况于次月10日前上报综合科（8月10日前上报1～7月份台帐），以便汇总上报。
附件：《莆田市人民防空办公室2011年度绩效管理工作方案》
二○一一年八月四日
主题词：绩效管理 方案 通知
莆田市人民防空办公室 2011年8月4日印发
莆田市人民防空办公室2011年度绩效管理工作方案
根据《中共莆田市委办公室、市人民政府办公室关于印发2011年度绩效管理工作方案的通知》（莆委办[2011]41号）精神，结合我办实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市委、市政府关于加快推行政府绩效管理的要求，围绕推进服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设，以改善行政管理、提高行政效能、增强政府执行力和公信力为核心，以“治庸懒提绩效促跨越”为主线，深入推进绩效管理实践，促进人防加快发展，改进作风、注重实效，不断提高政府执行力和公信力，为莆田科学发展、跨越发展营造良好的发展环境。
二、工作内容
2011年，市人防办绩效管理围绕政府绩效管理目标的设定、绩效责任体系的构建、绩效目标的推进与实施、绩效目标的信息收集、分析与监控、绩效评估的组织和绩效的激励与改进等六方面内容，着力构建科学可行的制度框架、常态化的工作机制。在此基础上进行分类细化，形成各级指标内容和评分标准（见附表）。
三、组织领导
绩效评估工作在市委、市政府领导下，在市机关效能建设领导小组的具体指导下，由办党组统一领导，成立市人防办2011年绩效评估工作领导小组，组长由办党组书记、主任吴庆伟担任，对办绩效评估工作负总责；副组长由卓金瑞副主任担任，具体负责绩效评估工作的组织实施和监督检查；成员为综合科黄素元、指通科李石磊、工程科郑德泉和法规科周以胜。办公室设在综合科，由综合科长黄素元牵头负责，相关科室密切配合，确保绩效评估工作的顺利实施。
四、绩效管理的实施
（一）设定绩效管理目标。根据市人防办的职能职责，结合工作实际，科学制定市人防办的年度目标任务，经办党组会议研究后，上报市效能办，并在政府网、人防网上进行公示，广泛征求意见。待市效能办批复后组织实施，并在“莆田廉政网”、“莆田市政府网”、“莆田市人防网”上公开，接受社会监督。
（二）自我评估。市人防办于2012年1月10日前按照工作方案确定的考核指标体系对本单位绩效开展自我评估和分析，自评结果和绩效总结、分析报告报送市效能办。
五、要求
（一）加强领导，落实责任。把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，增强主体责任意识，认真抓好落实。主要负责人亲自挂帅，加强绩效管理工作的组织领导。市人防办绩效管理工作办公室要充分发挥组织协调作用，统筹协调相关科室，加强各个环节的衔接，形成合力，协同推进，努力形成绩效管理的整体合力。
（二）精心组织，长效运行。围绕职能职责，紧密结合实际，认真制定本单位的绩效管理工作方案。从行政管理的要求出发，组织人员精心研究，努力建立以目标为导向、以实绩为核心的绩效评价体系，积极探索提升工作绩效的方法和途径，形成长效机制，做到用机制管理人、规范人、引导人。
（三）求真务实，确保实效。把绩效管理与人防部门的职能职责、目标任务紧密结合，通过绩效管理促进职能职责的发挥和工作目标的实现，促进市委、市政府各项工作部署的落实，促进各项工作有效开展。
附：2011年度市人防办绩效管理指标考核及数据采集责任体系
二○一一年六月十日
 2011年度市人防办绩效管理指标考核及数据采集责任体系点击下载 | 
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